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但如果是两条完全不同的产品线

  好的产品是运营出来的,不是说光靠运营手段就能做出好产品,而是要通过运营去手机市场的反馈,然后分析这些反馈数据,从中提取有价值的内容改善到产品当中,再继续投入市场去运营,这样的一个循环反复的过程,才能真正让运营打造出好的产品,只有运营手段而没有产品的持续改进,的情况下也只能让产品火一小段时间,热度过了之后就会回归理性。

  有些互联网公司在岗位设定的时候,不管是出于对用人成本的考虑,还是觉得产品规模比较小,都会只招聘一个产品经理。

  如果公司只有一条产品线,只配备一个产品经理,从结果上来看的话还好,虽然会忙一些,但能力强的人还是能应付过来的。但如果是两条完全不同的产品线,就真的需要两个产品经理了。虽然这样说,可我依然坚持认为产品经理是不能一个人的,这不仅是从工作量上决定,还包括其它几个方面。

  产品按时发布 互联网崇尚小步快跑,持续迭代。这个说法的核心意思是:通过固定的迭代发布周期,每个迭代都在完善改进产品,改完后立马发布,以便用户能快速体验到产品的变化和改进,不断提升用户体验。这个过程当中,关键的点就是按时发布,这样可以让用户有所期待,就不会在遇到不良体验的时候快速放弃产品的使用。固定的发布周期可以让用户有一定的忍耐度,会希望看看新版本是否能解决问题。

  一个萝卜一个坑,是大家经常会提到的说法,主要是指公司不会招多余的人,毕竟多一个人就多一份成本,特别是对于高薪的互联网行业来说。但如果一个专业的岗位就只有一个人的话就会面临一旦这个人请假或者是突然辞职了,耽误工作的情况。

  这种情况无论是对公司,还是个人来说都是比较尴尬的。一是因为个人难以请假,对于来说也比较为难,不批假吧,不合情理,员工既然请假肯定是有不得已的事情。但如果批假了,人走了,活没人干,耽误了工作,老板追问下来就得有人担着。除非找一个工作的空档期,活少的时候请假,正好有事公司又不忙,又难以这么巧合。

  还有一种极端情况,如果赶上项目的紧张期,而产品经理又不得不离开,那就会无人接手。且不说临时找人的难度,即使找到人对方还得熟悉一段时间,对业务有很深的了解是产品经理工作的基础。所以要从根本上解决问题,只有多招一个人,保证有两个人的状态。

  当然上面说的只是一方面,如果仅仅是为了特殊时候有人顶上的话,那就太浪费资源了,这替补队员出场的机会太少了些,下面再来说第二个因素。

  有针对性的运营 千万不要盲目运营,不要看到什么运营方式火爆就采用什么样的运营方式,要看这种方式是否适合产品。比如病式营销,能做这样营销的产品是有其特性的,比如适合快速传播,能快速吸引用户的注意力,抓住用户的眼球,这样的产品才适合病式营销。再比如说一个高大上的APP产品,适合去贴电线杆广告吗?适合像脑白金那样去满大街的贴广告吗?显然在做产品运营的时候,还是要看一下我们的目标用户群体的主要活动空间或者活动方式,针对性的制定运营方式,比如Android类的APP产品,如果面向的大众人群,除了要考虑百度、豌豆荚、360这样的大应用市场外,还需要研究一下像安智,以及很多手机定制操作系统上的应用市场,可能定制系统里面的市场才是的。

  这一点在我看来是关键的,我一直觉得一个人的时间可以被放大但是精力却是有限的,特别是对于一些需要创造性的工作来说,并不只是依靠时间就能完成的。虽然有些人会觉得很多产品经理都是在抄袭,但即使这样还是有很多需要自己思考的东西。

  在实际工作中我发现主要有两点:是产品经理在设计产品架构,考虑功能点,特别是一些细节的时候,一个人很容易漏掉或者有些地方自己考虑不到。而如果是两个人,并且都是专业的,这方面的风险就会降低很多;第二在思考产品的发展方向,增加新功能的时候,一个人的思路多少都会有些局限性,思维也常常陷入一个泥潭出不来。如果是两个人,很多事情大家可以一起思考。两个人的思维更发散,主意和想法更多,这对于产品设计效率也会有很大的提升。

  特别是当你要做一个之前你不了解,而又非常着急的项目,如果你的同事有过类似经历或者说他对那方面比较了解,对你会有很大的帮助。

  注意埋点收集数据 大数据运营的思路已经越来越被人所熟知,大家应该都不陌生了。数据从哪里来?除了产品自身产生的一些内容数据、会员数据外,还需要借助第三方工具或自主研发的工具去获取流量数据、访问数据等,这个是需要埋点的。另外,从产品设计的角度讲,很多交互方面的数据是不大好借助第三方工具去抓取的,而是要靠自身去埋点解决,统计用户点击每个按钮、切换聚焦输入框的顺序、页面内容个部分的操作顺序等等。这部分的埋点要依据产品的实际需要去做,毕竟很多埋点都是会影响产品运行性能的,需要权衡考虑。

  我在跟一些朋友聊起这个话题的时候,他们还提到了一个非常现实问题。即使说产品比较简单,一个人能够胜任,但某些产品经理对这样的公司也会有所抗拒。主要原因是这样的情况下,项目上的任何问题都会跟他相关,可能很多事得由他来承担责任,背锅都背不起。这对很多人来说心理压力会比较大。只有一个产品经理的情况下,也不利于产品经理的长期留职。

  我在后来招聘的过程中也发现,确实有的求职者会问比较关心公司项目与产品经理数量的匹配情况。如果告诉他入职后只有他一个产品经理的话,他会有所顾虑,这会成为他们不加入公司的一个理由。

  我们都希望了解的知识越多越好,但这也倾向于是自己所从事的领域。当单个科目的知识已经很有深度,需要花费大量时间专注研究,而你让一个人又做数据、又沟通需求、还画原型,做了很多不同类型的产品,后的结果很可能就是不管哪个方面都不够精通。

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