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增 强了员工的规范操作意识和事故防范能力

  自2005年以来,长庆油田第九采油厂已8次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业,并荣获2013年度“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号。在探索实践具有自身特色的安全文化的同时,更是加快了该厂建设“质量效益、安全环保,基础工作扎实、发展后劲可持续的创新型采油厂”步伐。

  “领导干部首先要‘懂规矩、讲程序、会干事’,带头做安全环保各项规章制度的忠诚实践者和模范引导者,才能更好的带动员工遵章守纪。”厂长程玉虎向全厂领导干部提出了这样的要求。

  以厂、三级单位HSE联系点活动为切入点,该厂领导干部纷纷走进班组、井站,发扬“讲给大家听”、“带着大家干”、“做给大家看”的工作作风,在制度的框架范围内履行职责、开展工作等举措,切实让员工“听到”领导强调安全,“看到”领导实践安全,“感受到”领导重视安全。

  同时,按照观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢“六步法”,对员工个人劳保装备、设备、员工行为、作业程序和工作环境等五类内容进行观察,与员工共同查找安全问题、风险隐患,并及时开展安全课讲授、安全经验分享,帮助员工提升安全素质。

  据了解,仅今年前10月,该厂厂领导班子成员、机关基层干部就深入生产现场开展安全观察与沟通220余次,填写安全观察与沟通报告表300余份,提出、采纳合理化建议80余条。

  通过管理人员可视、可感、可悟的个人安全行为,实现管理主体与管理对象的互动,员工对安全理念有了更好地理解、支持和参与,班组通过安全宣誓、安全文化墙、安全漫画、安全亲情寄语、三字经等形式创建安全文化阵地和文化示范窗口,安全理念深入人心。

  这是该厂推行属地管理的一幕。由于生产区域横跨陕西、宁夏两省6市县,生产场点线长、点多,安全管理仅靠监管部门是无法实现的,针对这一现状,第九采油厂通过推行“属地管理”,将岗位职责与属地安全责任融为一体,使“管生产必须管安全”、“一岗双责、党政同责”、“岗位员工就是属地监管者”的安全管理理念落到实处。

  “外输泵房是我的属地,别看范围小,但是有9项属地安全职责,容不得半点马虎。”联合站运行岗员工小李拿着属地管理卡认真的说。

  为了使属地管理落到实处,该厂按照职能权限、工作区域对各级管理人员、岗位员工的具体属地进行了划分,分层级建立了HSE指标考核体系并签订安全环保责任书,并在生产区域、关键部位实行挂牌管理及安全色标注等,使管理任务和岗位职责清晰、规范有序地落实到人。

  “我的属地我管理、我的安全我负责”不是一句空话,会安全、能安全、要安全能否落到实处,最终取决人的安全素养。为此,该厂围绕“责任落实—素质提升—习惯养成”主线,通过提升“人”的素质,确保属地安全。

  积极推行员工培训四级体系、员工星级考试、技术比武、岗位练兵等长效机制,该厂编制了257项岗位标准作业程序,为员工配发口袋读本《一人一岗一手册》,同时采取“检查与安全培训相结合、检查与警示教育相结合”等方式开展HSE工作培训,每年业务培训覆盖率、安全上岗持证率均达到100%,员工的安全素养有了很大的提升。

  此外,该厂每年还组织不同层级开展“岗位识风险、员工提素质、隐患大排查”为主题的危害因素辨识及风险评价隐患排查活动,同时将“安全经验分享”作为员工思想警示的一个突破口,设立安全经验分享库,3人以上班组定期开展安全经验分享活动。

  一系列的属地管理活动,使安全隐患曝光及时、问题分析及时、经验交流及时、警示案例学习及时,增强了员工的规范操作意识和事故防范能力。

  而“有感领导、直线责任、属地管理”的推进,使安全文化理念发生了潜移默化的作用,员工通过岗位标准作业程序、“6S”现场标准化、物品定置化等方法,形成“上标准岗、干标准活,安全不离口、规章不离手”的自我约束习惯。

  自2005年以来,长庆油田第九采油厂已8次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业,并荣获2013年度“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号。在探索实践具有自身特色的安全文化的同时,更是加快了该厂建设“质量效益、安全环保,基础工作扎实、发展后劲可持续的创新型采油厂”步伐。

  “领导干部首先要‘懂规矩、讲程序、会干事’,带头做安全环保各项规章制度的忠诚实践者和模范引导者,才能更好的带动员工遵章守纪。”厂长程玉虎向全厂领导干部提出了这样的要求。

  以厂、三级单位HSE联系点活动为切入点,该厂领导干部纷纷走进班组、井站,发扬“讲给大家听”、“带着大家干”、“做给大家看”的工作作风,在制度的框架范围内履行职责、开展工作等举措,切实让员工“听到”领导强调安全,“看到”领导实践安全,“感受到”领导重视安全。

  同时,按照观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢“六步法”,对员工个人劳保装备、设备、员工行为、作业程序和工作环境等五类内容进行观察,与员工共同查找安全问题、风险隐患,并及时开展安全课讲授、安全经验分享,帮助员工提升安全素质。

  据了解,仅今年前10月,该厂厂领导班子成员、机关基层干部就深入生产现场开展安全观察与沟通220余次,填写安全观察与沟通报告表300余份,提出、采纳合理化建议80余条。

  通过管理人员可视、可感、可悟的个人安全行为,实现管理主体与管理对象的互动,员工对安全理念有了更好地理解、支持和参与,班组通过安全宣誓、安全文化墙、安全漫画、安全亲情寄语、三字经等形式创建安全文化阵地和文化示范窗口,安全理念深入人心。

  这是该厂推行属地管理的一幕。由于生产区域横跨陕西、宁夏两省6市县,生产场点线长、点多,安全管理仅靠监管部门是无法实现的,针对这一现状,第九采油厂通过推行“属地管理”,将岗位职责与属地安全责任融为一体,使“管生产必须管安全”、“一岗双责、党政同责”、“岗位员工就是属地监管者”的安全管理理念落到实处。

  “外输泵房是我的属地,别看范围小,但是有9项属地安全职责,容不得半点马虎。”联合站运行岗员工小李拿着属地管理卡认真的说。

  为了使属地管理落到实处,该厂按照职能权限、工作区域对各级管理人员、岗位员工的具体属地进行了划分,分层级建立了HSE指标考核体系并签订安全环保责任书,并在生产区域、关键部位实行挂牌管理及安全色标注等,使管理任务和岗位职责清晰、规范有序地落实到人。

  “我的属地我管理、我的安全我负责”不是一句空话,会安全、能安全、要安全能否落到实处,最终取决人的安全素养。为此,该厂围绕“责任落实—素质提升—习惯养成”主线,通过提升“人”的素质,确保属地安全。

  积极推行员工培训四级体系、员工星级考试、技术比武、岗位练兵等长效机制,该厂编制了257项岗位标准作业程序,为员工配发口袋读本《一人一岗一手册》,同时采取“检查与安全培训相结合、检查与警示教育相结合”等方式开展HSE工作培训,每年业务培训覆盖率、安全上岗持证率均达到100%,员工的安全素养有了很大的提升。

  此外,该厂每年还组织不同层级开展“岗位识风险、员工提素质、隐患大排查”为主题的危害因素辨识及风险评价隐患排查活动,同时将“安全经验分享”作为员工思想警示的一个突破口,设立安全经验分享库,3人以上班组定期开展安全经验分享活动。

  一系列的属地管理活动,使安全隐患曝光及时、问题分析及时、经验交流及时、警示案例学习及时,增强了员工的规范操作意识和事故防范能力。

  而“有感领导、直线责任、属地管理”的推进,使安全文化理念发生了潜移默化的作用,员工通过岗位标准作业程序、“6S”现场标准化、物品定置化等方法,形成“上标准岗、干标准活,安全不离口、规章不离手”的自我约束习惯。

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