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集团公司鼓励基层单位参与

  信阳市运输集团有限责任公司(以下简称信运集团)始建于1949年4月,2004年在全省率先平稳实现国企改制。目前,信运集团是国家交通运输部重点联系企业、中国交通和中国道路运输百强企业,连续多年被评为河南省综合纳税500强、河南省守合同重信用单位。近年来,信运集团两级领导班子沉着应对各种困难挑战,抓住发展机遇,改善基础设施,调整运输结构,坚定不移推进公车公营,大力优化多元发展格局,企业品牌和社会知名度、美誉度大幅提升,打造出了全新的企业形象。

  信运集团董事长阮中杰常说的一句话就是:“一个企业必须有创新精神,否则就是一个没有前途的企业。”

  转变观念,规范经营,逐步优化经营模式是信运集团近几年经营的制胜法宝。通过实施《关于改革客运车辆经营模式的意见》,修改完善了线路和车辆承包经营合同,以“交钥匙工程”取代车主自行购车,从形式和内容上彻底分离车辆所有权和经营权,限制了车辆线路炒买炒卖,维护了企业正当权益,为加快线路公司化改造步伐,从整体上提高企业形象和运输质量创造了条件。

  企业果断转变经营模式,大力发展公车公营并取得了理想的效果。信运集团对发展公车公营是积极而慎重的,因而采取多方考察、长期实践、稳步推进的工作方法。集团公司鼓励基层单位参与,积极在成熟线路上发展公车公营,鼓励基层单位积极参与,在利益分配上实行“谁投资、谁受益”,凡是集团公司投资的车辆,收益归集团公司;凡

  是基层单位投资的车辆,仍按该线路现有非公营车辆核定的上缴任务执行,增收部分全部由基层单位支配。目前公营车已达到100多台,形成了信阳至郑州、合肥、南阳、潢川、罗山、光山等精品公车公营班线,成立了全部由公车公营的信阳信运旅游有限责任公司,统一车型,规范服务,使企业的效益增长方式从追求“量”变为追求“质”变,企业增强了对班车的控制力,降低了安全风险,增强了运输组织化程度,提高了竞争能力。

  企业进行发展模式的创新。针对交通运输行业高投入、回报低,企业自身发展慢的现实,信运集团着眼解决运输市场“多小散弱乱”现象,提出了合作共赢的思路,得到政府及交通主管部门的大力支持。合作共赢的理念迅速被信阳周边各县运输企业认可,淮滨、光山、潢川等县社会站的设施、人员纷纷加入信运集团管理,信运集团则为这些单位的200余人续接了劳动关系和养老保险,投资近千万元进行站房改造装修,使之成为当地的亮点工程,达到了政府满意、经营业户满意、乘客满意、职工队伍稳定的目的,使客运市场秩序也发生了明显好转。同时,该集团进一步加大房地产项目开发力度,先后开发了运输新村北院、幸运小区、罗山幸运家园、光山幸运庭院、公司驾校物流园等工程,其中幸运小区总投资1亿多元,住宅面积10多万平方米,让一个专业化、规模化、品牌化三位一体的豫南运输强企展现在世人面前。

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